
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `
1. 韶华倾负。 ADBDB CACAA
2. 卢维荣 ADBDB CBCAD
3. 温炳辉 ADDDB CBCAD
4. 汤燕婷 ADDDB CDCAD
5. 汪关心 ADBDC CACAB
6. 陈秋丽Kitty ADBBB CBCCD
7. 黄雅君 ADBDB CBCAD
8. 等等 ADDDA AACAD
9. 袁天赐 ADBDB CBCAD
10. 刘思婷 ADBDB CBCAD
11. 吴贤玲 ADDDB CBCAD
12. D_uende ADDBB CBCAD
13. 王鑫 ADBDB  CBCAC
14. Ss ADBDB CBCAD
15. 熊佳 ADBBB CBCAD
16. 谢成寿 aabbb caccd
17. 莫德坚 ADBDB CBCAD
18. 陈小棋 ADBDB CBCAD
19. 郭威 ADBDB  CBCAD
20. 王琦 ADDBA CBCAB
21. 洪俊鑫 ADDDB CBCAD
22. 陈永发 AADDB CBCAD
23. 毅州牧 DDCDB CBCAB
24. 郭晓丽 ADDDB CBBAB
25. 陈少芬 ADBBB CBCAD
26. NICOLE ADBDB CBCAD
27. 郑鸿斌 ADDDB CBCAD
28. 赵艳焜 ADBDB CBCAD
29. 易江涛 ADBDB CBCAD
30. 陈安然 DDDBB CBCCB
31. 李凯旋 BABDB CBCAB
32. 胡林宇 ADBAA CBCAA


`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `

1、  项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程发现相关方对于大部分的项目最终报告是不满意的，项目经理应该如何防止这种情况再次发生？
The project manager is developing the final project plan. During the process of reviewing the historical data of previous projects, he or she found that the stakeholders were not satisfied with most of the final reports of the project. How can the project manager prevent this from happening again?
A：  制定相关方参与计划
Develop stakeholder management plan
B：  与相关方协助处理冲突解决
Assist stakeholders in conflict resolution
C：  头脑风暴寻找更好的报告方法
Conduct brainstorming for better reporting methods
D：  修改相关方参与计划
Revise stakeholder management plan


|*|*| 正确答案：A 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P522 章节：||-|| 13.2.3.1 
相关方参与计划：是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。相关方参与计划可包括（但不限于）调动个人或相关方参与的特定策略或方法。 之前大部分相关方不满意是因为没制定相关方参与计划，因此本项目要制定。

 ==-=--=

 2、  一个平衡矩阵组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供某项目状态，进度，资源统计和项目组合指标的季度报告，为完成这个目标，项目经理应该注意什么？
The project management office (PMO) in a balanced matrix organization must provide the CEO with a quarterly report on project status, progress, resource statistics and portfolio indicators. What should the project manager pay attention to in order to accomplish this goal?
A：  沟通模型
Communication model
B：  项目管理信息系统
Project management information system
C：  会议
Meeting
D：  绩效报告
Performance report


|*|*| 正确答案：D 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P382 章节：||-|| 10.2.1.3
 工作绩效报告：根据沟通管理计划的定义，工作绩效报告会通过本过程传递给项目相关方。工作绩效报告的典型示例包括状态报告和进展报告。 XX报告一般是报告给领导或者外部关键相关方的。

 ==-=--=

 3、 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件?
A project team member is uncertain how their work is assisting in meeting objectives of the project. Which document will the project manager provide to the team member in order to help them better understand their role on the project?
A：  项目沟通计划
Project communication plan
B：  资源计划
Resources plan
C：  项目章程
Project charter
D：  项目管理计划
Project management plan


|*|*| 正确答案：B 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P318 章节：||-|| 9.1.3.1
 资源管理计划 · 角色。 · 职权。 · 职责。 · 能力。 角色与职责在资源管理计划里，角色与职责的关系在责任分配矩阵里

 ==-=--=


4、  在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
While executing a project that is lagging behind the schedule, the project manager must try a new device. A local organization that will be affected by the project required an immediate stop of the project because there was no opportunity for them to approve the project. To avoid this problem, what should the project manager do in advance?
A：  使用冲突管理技术
Use conflict management technology
B：  获得所有相关方签署和批准项目章程
Get all stakeholders to sign and approve the project charter
C：  使用谈判和影响技巧和技能
Use negotiation and influence skills
D：  实施相关方参与计划
Implement stakeholder engagement plan


|*|*| 正确答案：D 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P522 章节：||-|| 13.2.3.1 
相关方参与计划：是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。相关方参与计划可包括（但不限于）调动个人或相关方参与的特定策略或方法。 相关方的参与策略在相关方参与计划里，问事先做什么，找计划。

 ==-=--=

 5、  一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做？
An engineer completes a stakeholder request for a change in a deliverable without submitting a change request. What should the project manager do?
A：  获得为何进行变更的相关信息
Obtain information about why the change was made
B：  审查变更的影响，并提交变更请求
Review the impact of the change, and submit a change request
C：  更新问题日志
Update the issue log
D：  指示该工程师撤销变更
Instruct the engineer to undo the change


|*|*| 正确答案：B 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P113 章节：||-|| 4.6
 变更流程：变更提出后，先分析影响，再提交含解决措施的变更请求给CCB。 任何变更都要走正式的变更流程。

 ==-=--=

 6、 在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发人员在迭代结束后的一天安排了一对一的指导会议。在这种情况下，敏捷教练最好采取什么行动方案？
Two days before the end of the last iteration of the project, an agile coach has noticed that the performance of one of the developers significantly degraded, risking the iteration goal. The coach and the developer have a one-on-one coaching meeting scheduled a day after the iteration’s end date. What is the best course of action for the agile coach to take in this situation?
A：  对开发人员进行个人绩效评估
Conduct the individual performance appraisal of the developer
B：  要求团队一起完成本应分配给此开发人员的任务
Ask the team to swarm on the tasks assigned to the developer
C：  利用实时反馈与开发人员一起解决问题
Employ real-time feedback to address the issue with the developer
D：  等待与开发人员安排的一对一会议
Wait for the one-on-one meeting scheduled with the developer


|*|*| 正确答案：C 


解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南
 页码：P35 章节：4.2.1.1 仆人式领导的促进作用：仆人式领导促进团队内部和团队之间的合作与对话。例如，仆人式领导在团队内部和团队之间帮助发现瓶颈问题，并进行相应沟通。 有问题要实时解决，而不是事后再处理。

 ==-=--=

 7、  项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，挣值分析显示下列哪一项？
A Project manager completes three months of work with a cost variance of $-3,000. Which of the following does the earned value analysis show?
A：  有利；项目的执行效率比计划高
Favorable; the project is performing more efficiently than planned
B：  不利；项目的执行效率比计划低
Unfavorable; the project is performing less efficiently than planned
C：  有利；项目提前于进度
Favorable; the project is ahead of schedule
D：  不利；项目落后于进度
Unfavorable; the project is behind of schedule


|*|*| 正确答案：B 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P263 章节：||-|| 7.4.2.2
 挣值分析： 成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值。 与实际成本之比。它是最关键的 EVA 指标，用来测量已完成工作的成本效率。当 CPI 小于 1.0时，说明已完成工作的成本超支；当 CPI 大于 1.0 时，则说明到目前为止成本有结余。 这里为执行效率低导致的成本超支。

 ==-=--=

 8、  项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？
The project sponsor instructs the project manager to immediately kick-off a key project on very tight schedule. What should the project manager do in the first place?
A：  与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持
To hold a meeting with all departments concerned to seek their approval and support
B：  询问发起人该项目得如何获得资金支持
To ask the sponsor how this project gets financial support
C：  收集初始需求以创建项目章程
To collect initial requirements to generate the project charter
D：  起草项目进度计划以确定截止期限是否可行
To draft the project schedule to ascertain if the deadline will be met


|*|*| 正确答案：C 


解析：知识点出处： PMBOK 6th 页码：P81 章节：||-|| 4.1.3.1
 项目章程：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。 项目要在章程正式批准后才能正式开始。

 ==-=--=

 9、  在准备项目开工时,项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作,需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件?
While preparing for a project's kick-off,the project manager learns that their organization had previous negative work experiences with the customer.Since the project manager wants a positive collaboration during the new project,they need to understand what went wrong in the past. What previous project documents for this customer should the project manager review?
A：  经验教训库
Lessons learned repositories
B：  项目范围和可交付成果
Project scopes and deliverables
C：  风险登记册和问题日志
Risk registers and issue logs
D：  项目管理计划
Project management plants


|*|*| 正确答案：A 


解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P104 章节：||-|| 4.4.3.1
 经验教训登记册：经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。 经验教训登记册在早期创建，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。 经验教训改善未来绩效，因此参考经验教训，一般不会犯过去的错误。

 ==-=--=

 10、 产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本？
A product is test launched. The customer reports a few issues. The cost of correcting these issues is classified as which of the following?
A：  预防成本
Prevention
B：  修复成本
Repair
C：  内部损失成本
International （Internal） failure
D：  外部损失成本
External failure


|*|*| 正确答案：D 
解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P282 章节：||-|| 8.1.2.3
 质量成本 · 预防成本 · 评估成本 · 内部失败成本 · 外部失败成本 客户发现的，为外部失败成本




`
// 初始化数据
window.initCurData(window.testQuestion)
